Nuestro Equipo
Soy Fredy Pinzón, Ingeniero Industrial y Consultor especializado en Gestión de Mantenimiento industrial y flotas de vehículos.
Soy Ingeniero Industrial, máster con doble titulación en Ingeniería Industrial y Organización de Empresas Industriales. Con amplia experiencia en diseño y mejora de procesos de producción en el sector automotriz, diseño de programas de mantenimiento, gestión integral de instalaciones, control de equipos, gestión de activos, manejo de proveedores y optimización de recursos para garantizar el funcionamiento eficiente de equipos y maquinaria. Poseo habilidades en liderazgo, capacidad de resolución de problemas y pensamiento estratégico.
Dominio de herramientas como: DMS, CLOUDFLEET, SAP, Excel, Power BI.
Con una pasión por la excelencia y la innovación, estoy comprometido con el aprendizaje continuo y el desarrollo profesional. Si estás interesado en conectar o explorar oportunidades de colaboración, no dudes en contactarme.
Soy Laura Giraldo Gallego, Administradora de Empresas especializada en evaluación de proyectos.
Soy Administradora de Empresas, especializada en evaluación de proyectos, con más de 10 años de experiencia en gestión y optimización de recursos en el sector del mantenimiento automotriz. Mi trayectoria abarca áreas clave como finanzas, compras y abastecimiento, gestión de inventarios, ventas y administración de flotas, con un enfoque particular en mantenimiento preventivo y predictivo.
Junto a Fredy, nos dedicamos a mejorar la disponibilidad y eficiencia operativa de tu negocio, reducir costos y potenciar la rentabilidad, ofreciendo soluciones estrategias y personalizadas para maximizar tus resultados.
Herramientas en las que somos expertos
Lo que hacemos es sencillo:
Analizamos tus datos históricos de mantenimiento de flota, detectamos fugas de dinero y diseñamos un plan para reducir fallas, optimizar recursos y ahorrar millones en costos ocultos.
¿Cómo podemos ayudar a tu empresa?
01.
Sistema de Gestión
Implementando un sistema de gestión de mantenimiento moderno (CMMS).
02.
Definición de KPI´s
Diseñando indicadores clave de rendimiento (KPIs) en el proceso de mantenimiento.
03.
Diseño Estrategia
Desarrollando un plan maestro de mantenimiento preventivo y predictivo.
04.
Análisis de Datos
Identificando patrones, causas raíz y vehículos críticos para intervenir con precisión.
05.
Capacitación
Capacitando al equipo técnico en mejora continua y reporte eficiente.
06.
Inventarios
Definiendo el stock crítico óptimo, reducir gastos innecesarios y evitar demoras en reparaciones.
07.
Eficiencia
Analizando hábitos de conducción, programación de rutas y estado técnico de los vehículos para reducir desperdicios.
08.
Asesoría
Brindando asesoría para justificar inversiones tecnológicas con retorno calculado (ROI).